filtruj listę projektów:
według typu: | ||||
według branży: | ||||
według kraju: |
Zapewniliśmy wsparcie interim management dla połączenia prawnego dwóch polskich banków.
Przeprowadziliśmy studium na wybranych rynkach jako część procesu definiowania strategii dla agenta transferowego obsługującego fundusze inwestycyjne.
Zweryfikowaliśmy hipotezę inwestycyjną dla nowej działalności w segmencie B2B rynku odzieżowego.
Byliśmy zaangażowani w proces rozwoju systemu głównego w zakresie analizy biznesowej oraz wsparcia pracy w modelu Scrum w rolach proxy product owner / scrum master.
Wspieraliśmy proces rozłączenia operacji banku od usług świadczonych przez poprzedniego właściciela, międzynarodową grupę.
Zdefiniowaliśmy model dla równoważenia popytu na usługi z podażą zasobów IT. Model został wpasowany w istniejące struktury organizacyjne i obejmował m.in. proces zatwierdzania inicjatyw, kluczowe kompetencje pracowników, wymagane narzędzia wspierające i mapę wdrożenia
Przeprowadziliśmy szybką analizę top-down, aby zidentyfikować najbardziej obiecujące możliwości obniżenia kosztów operacyjnych. Następnie skoncentrowaliśmy się na możliwej optymalizacji Operacji i IT w krótkim i średnim terminie
Dostarczyliśmy oceny potencjału poszczególnych segmentów rynku płatności mobilnych oraz pozycji poszczególnych grup konkurencyjnych, takich jak firmy telekomunikacyjne, instytucje finansowe, niezależne startupy i inne
Przeprowadziliśmy ocenę wybranego segmentu rynku mediów elektronicznych
Sporządziliśmy biznes plan dla innowacyjnej inicjatywy na rynku farmaceutycznym, na potrzeby uzyskania finansowania bankowego
Dokonaliśmy aktualizacji pięcioletniej strategii dla wiodącej instytucji finansowej na polskim rynku
Dostarczyliśmy wsparcia dla potrzeb oceny celów inwestycyjnych na polskim rynku
Pomogliśmy w usprawnieniu zarządzania funkcją produkcji oprogramowania, z naciskiem na planowanie. Dostarczyliśmy narzędzia i przeprowadziliśmy szkolenia
Zaprojektowaliśmy model produktu - koncepcję obsługi wszystkich złożonych produktów firmy - oraz związane z nim procesy dla dużej firmy B2B
Zaprojektowaliśmy procesy oraz zdefiniowaliśmy wymagania funkcjonalne dla nowego portalu dla klientów korporacyjnych oraz wsparliśmy pierwszą fazę jego wdrożenia
Nakreśliliśmy strategię wejścia na rynek i przeprowadziliśmy analizę celem otwarcia oddziału w wybranym kraju CEE
Zaprojektowaliśmy procesy i zidentyfikowaliśmy wymagania funkcjonalne związane z obszarem sprzedaży
Dostarczyliśmy wsparcie analityczne przy wycenie celu przejęcia dla strony kupującej
Stworzyliśmy założenia biznesowe i zaprojektowaliśmy szczegółowe procesy dla nowej organizacji brokerskiej
Określiliśmy wpływ zmiany i stworzyliśmy plan wdrożenia zmiany dla inicjatywy Basel II, która dotyczyła ponad 1,500 pracowników banku
Zaprojektowaliśmy szczegółowe procesy dla wdrożenia operacyjnego CRM w czołowym banku detalicznym na polskim rynku
Określiliśmy nowe kierunki rozwoju i zaplanowaliśmy implementację dla wiodącego brokera papierów wartościowych, z uwzględnieniem strategii całej grupy finansowej
Przygotowaliśmy dokumentację procesową dla startup'u w płatnościach mobilnych
Diagnoza procesów CRM wykorzystywanych globalnie, w tym analiza procesów na poziomie kraju i porównanie ich z globalnymi wytycznymi
Całościowe wdrożenie CRM włączając w to projekt procesów, określenie wymagań funkcjonalnych, dostosowanie do potrzeb i wsparcie wdrożenia
Implementacja systemu CRM i definicja modelu operacyjnego, w tym zaprojektowanie procesu zarządzania kampaniami, integracja z innymi systemami i aplikacjami, testy, szkolenia, pilot i uruchomienie
Zaprojektowanie nowej inicjatywy Asset Management, która zawierała kapitał funduszy inwestycyjnych oraz właściwy kanał dystrybucji własności w oparciu o wysokiej klasy doradców
Zaprojektowanie systemu zarządzania wynikami we wszystkich spółkach grupy w Polsce (ubezpieczenia majątkowe i na życie, zarządzanie kapitałem, usługi dzielone), w tym opis odpowiedzialności i kluczowe wskaźniki wydajności (KPI)
Analiza aktualnej oferty produktowej, rekomendacja optymalizacji portfela, zaprojektowanie procesu i narzędzi zarządzania portfelem, plan wdrożenia i pilot
Przegląd aktualnych ryzyk w organizacji i zaprojektowanie zmian w kierunku poprawy jakości portfela, w tym pogłębiona analiza karty wyników i zwiększenie możliwości windykacyjnych (struktura organizacyjna, wskaźniki wydajności i procesy)
Pogłębiona analiza danych o szkodach w celu zarekomendowania zmian w organizacji likwidacji, w tym redukcja sieci oddziałów i zainicjowanie struktury mobilnej likwidacji szkód
Zaprojektowanie startup'u Consumer Finance, w tym modelu operacyjnego (ofert produktowych, procesów, organizacji)
Transfer umiejętności zarządzania projektami do kluczowych pracowników firmy ubezpieczeniowej i utworzenie Biura Zarządzania Programem w celu efektywnej implementacji ambitnej strategii
Rozwój strategii dla kredytów hipotecznych, pożyczek samochodowych i linii leasingu, w tym wysokopoziomowy model operacyjny z kluczowymi procesami i strukturą organizacyjną
Ocena dojrzałości rynku poprzez porównanie rynku rosyjskiego do modelowego cyklu rozwoju rynku; zdefiniowanie strategii cross-sellingowej i uruchomienie pilotażowego cross-sellingu zawierającego nowy produkt, nowe procesy sprzedażowe, roadmapę dla rozwoju IT
Definicja procesów i koordynacja niezbędnych działań dla scenariusza awaryjnego, włączając w to operacje i IT
Ocena dopasowania biznesowego celu przejęcia, jakim była firma Consumer Finance, w tym analiza potencjału sprzedażowego po fuzji
Definicja strategii sprzedażowej, z naciskiem na kanał zewnętrzny, w tym szerokie badanie pierwotne agentów, zaprojektowanie procesów dla wszystkich głównych obszarów operacyjnych
Ocena scenariuszy awaryjnych dla przeniesienia zaplecza analitycznego systemu skarbowego
Definicja wymagań funkcjonalnych i wysokopoziomowa analiza luk zaproponowanego systemu bankowości detalicznej
Strategia dla trzech biznesowych linii w Polsce (bankowość detaliczna, Consumer Finance, leasing), w tym badania rynku i benchmarking do konkurencji
Zdefiniowanie i wsparcie w uzgodnieniu wewnętrznego SLA dla Call Center
Strategia dla startup'u doradztwa finansowego z uwzględnieniem procesów, oferty produktowej, planu sieci dystrybucji, modelu współpracy, systemu wynagrodzeń/prowizji, analiza dojrzałości rynku i zasad strategicznych biznesu
Przygotowanie modelu operacyjnego obsługi klienta oraz projektu struktury organizacyjnej w celu uspójnienia procesów i struktur połączonych banków oraz zapewnienia niezakłóconej obsługi klientów po fuzji
Analiza poziomu obsługi klienta: umiejętności, wiedza, jakość dokumentacji, proces sprzedażowy
Integracja działalności brokerskiej i obsługi bankowych w sieci oddziałów, call-center i kanałach elektronicznych