strategia

Określenie strategii firmy

Jesteśmy angażowani przez klientów - wśród których są zarówno uznane instytucje finansowe, jak i inwestorzy tworzących się dopiero firm - aby określić kierunek strategiczny i odzwierciedlić go w wiarygodnym modelu finansowym.

W naszym sposobie pracy oczekujemy szybkiej identyfikacji kluczowych pytań i zakończenia projektu jasną wizją priorytetów strategicznych, co pozwala organizacji skoncentrować wykorzystanie swoich zasobów na krytycznym odcinku - co na koniec dnia jest głównym celem określania strategii.

Przykładowy projekt

Naszym klientem jest wiodący detaliczny dom maklerski. Firma była jednym z pierwszych naszych klientów w 2010r. i relacja ta jest dalej utrzymywana, zarówno w toku corocznych aktualizacji strategii, jak i jednorazowych zadań wymagających wsparcia analitycznego.

Projekt tworzenia strategii trwał dwanaście tygodni i angażował zespół składający się z trzech konsultantów.

Kierunek rozwoju firmy był systematycznie uzgadniany w rytmie cotygodniowych warsztatów. Szczególnie pomocna była szczegółowa analiza globalnych trendów rynkowych oraz inspirujących przykładów zagranicą.

Całościowy model finansowy był nieodzownym narzędziem dla ilościowej weryfikacji pojawiających się pomysłów. Model przedstawiał szczegółowy widok wszystkich linii biznesowych i głównych dźwigni stojących za ich wynikami - taka perspektywa nie była wcześniej dostępna w organizacji. Trzy oddzielne scenariusze rozwoju sytuacji na rynku pozwalały ocenić, jak bardzo strategia jest wrażliwa na zmiany w otoczeniu.

Ostateczna wizja była wyrażona w zwięzłej prezentacji dla rady nadzorczej oraz szczegółowej mapie drogowej wdrożenia.

Bartłomiej prowadził ten projekt, spytaj o więcej szczegółów →