aktualności

Goldenberry zamknęło wyjątkowy rok. Przychody wzrosły o 240% do 4.2 mln zł, zespół powiększył się ponad dwukrotnie, a strategiczne partnerstwa otworzyły nowe możliwości projektowe.

Osiągnięty wzrost wynikał z realizacji szeregu znaczących inicjatyw projektowych.

W Londynie projekty tradycyjnie skupiały się w obszarze strategicznym, z inicjatywami takimi jak obszerne studium rynku i modelowanie finansowe dla powstającej na zlecenie prywatnego inwestora nowej firmy.

Zespół konsultingu Operacji i IT przeprowadził szereg dużych projektów, w tym doradztwo w transformacji organizacji IT jednej z największych w kraju instytucji, oraz uczestnictwo w jednym z największych wdrożeń systemu centralnego.

Wymagający projekt: zespół Goldenberry przy pracy

Jednak jeszcze bardziej znaczący był postęp na odcinku całościowych projektów zawierających dostarczanie oprogramowania tworzonego na zamówienie.

Dla potrzeb tej działalności Goldenberry zawarło sojusz z PGS Software, firmą specjalizującą się w tworzeniu oprogramowania na zamówienie. Partnerstwo pozwoliło na przeprowadzenie projektu stworzenia skomplikowanej platformy e-commerce, który w szczytowym momencie angażował ponad 20 specjalistów w połączonym zespole.

Zgodnie ze zwiększającą się skalą działalności wielkość zespołu wzrosła około dwukrotnie, co wymagało znaczących inwestycji w działania rekrutacyjne.

Aby zwiększyć świadomość marki wśród absolwentów, Goldenberry zostało oficjalnym partnerem Szkoły Głównej Handlowej i zwiększyło aktywność na tej uczelni.

Z drugiej strony zespół został wzmocniony przez kolejnych doświadczonych specjalistów, wśród których był w szczególności Sergiusz Szczepankiewicz, a następnie Tomasz Sułek; dodatkowo Rafał Duda dołączył do tego grona w wyniku wewnętrznej promocji.

Firma kontynuowała inwestycje w efektywną i otwartą komunikację rynkową, między innymi dokonując znaczącej aktualizacji swojej strony internetowej. W czerwcu Puls Biznesu opublikował obszerne studium przypadku na temat firmy i jej wyników.

Nowa strona internetowa

Puls Biznesu: studium przypadku Goldenberry w czerwcu

Perspektywa na 2014 rok wygląda obiecująco dzięki rekordowej ilości nowych klientów, z którymi współpraca została już rozpoczęta lub prowadzone są zaawansowane negocjacje.

Utrzymanie tempa dotychczasowego tempa wzrostu będzie trudniejsze wraz ze wzrostem skali, natomiast ważnym celem jest dywersyfikacja portfela zamówień z punktu widzenia zmniejszenia udziału największych odbiorców, oraz kontynuacja ciągłego rozwoju działalnosci zagranicznej. Goldenberry chce także w dalszym ciągu zwiększać swoje zdolności przeprowadzania dużych, całościowych projektów operacyjnych i IT.

 

Wcześniejsze wiadomości powiązane z tematem:

• Nowa strona Goldenberry (2013)
• Goldenberry i PGS Software nawiązują współpracę (2013)
• Podsumowanie 2012 roku
• Podsumowanie 2011 roku
• Podsumowanie 2010 roku