aktualności

W drugim roku działalności Goldenberry stworzyło wartościowe kompetencje w szybko rosnących sektorach, takich jak prywatna opieka zdrowotna, oraz skończyło budowę wszystkich procesów w pełni wartościowej firmy konsultingowej, łącznie z własnymi badaniami oraz komunikacją zewnętrzną.

Zespół Goldenberry w 2011 roku

Firmie udało się zrealizować swoją strategię i wygenerować większość przychodów z projektów w najbardziej obiecujących z punktu widzenia wzrostu branżach, takich jak prywatna opieka zdrowia, nowe technologie i rynki kapitałowe. Z tego powodu Goldenberry nie jest zależna od sektora bankowego, w którym firma ma tradycyjnie silne referencje, ale który przechodzi obecnie okres dużego napięcia.

Nowi klienci wywodzą się z sektora private equity, włączając w to jeden z najbardziej znanych funduszy z siedzibą w Londynie, a także z sektora farmaceutycznego.

Firma zainwestowała znaczącą ilość czasu oraz zasobów w starania o projekty o skali znacznie wykraczającej poza typowe zaangażowania, mając na uwadze cel stania się dostawcą kompletnych rozwiązań, który może zaoferować technologie dostarczane przez partnerów jako element całościowej koncepcji.

W 2011 żadna z tych dużych inicjatyw nie została sfinalizowana, dlatego przychody ukształtowały się na podobnych do ubiegłorocznego poziomie ok 700 tys. zł. Uczestnictwo w dużych przetargach dostarczyło jednak wielu cennych lekcji, w szczególności w obszarze strategii partnerstwa z firmami IT. W lutym 2012 przychody z zakontraktowanych lub zafakturowanych prac osiągnęły już poziom około połowy przychodów 2011 roku.

Goldenberry rozpoczęło współpracę z Oracle w obszarze CRM oraz z Tata Consultancy w obszarze systemów centralnych dla sektora finansowego. Zostały również nawiązane relacje z lokalnymi firmami IT dla potrzeb projektów wymagających tworzenia rozwiązań na miarę.

W ciągu roku Goldenberry wyróżniło się dodatkowo na tle rynku poprzez rozpoczęcie ciągłego procesu komunikacji zewnętrznej wspieranej przez profesjonalną agencję. Firma wykonała też swój pierwszy projekt badawczy na temat obsługi klienta we współpracy z OBOP, którego wyniki były szeroko publikowane.

Jeśli chodzi o sferę zasobów ludzkich, w marcu Goldenberry po raz pierwszy była wystawcą, jako lokalny partner premium, na targach Dni Kariery w Warszawie. Rok 2011 charakteryzował się również stabilnością i stopniowym rozwojem zespołu konsultingowego.

Goldenberry ma dwa główne cele na rok 2012.

Pierwszy z nich dotyczy dalszej ewolucji w stronę dostarczania kompleksowych rozwiązań poprzez uzupełnianie własnych kompetencji w obszarze biznesowym kompetencjami IT sprawdzonych partnerów.

Drugi cel to pozyskiwanie projektów konsultingu wysokiej wartości dodanej na najbardziej rozwiniętych rynkach UE.

 

Wcześniejsze wiadomości powiązane z tematem:

• Podsumowanie 2010 roku