implementierung
Wir helfen unseren Klinten in der Implementierung der anspruchsvollsten Änderungen.
Was wir machen
Implementierung ist ein Beratungsbereich die sich darauf konzentriert Änderungen ins Leben zu rufen.
Typische Tätigkeiten die von Beratern durchgeführt werden, beinhalten die Unterstützung in der Verwaltung eines Projekts oder Programms. Außerdem planen sie Änderungen, bereiten maßgeschneiderte Schulungen vor und führen sie durch und sind Coaches und Unterstüter der Business-Anwender in großen IT-Initiativen.
Change Management
Unsere Rolle besteht darin, Organisationen durch die erforderlichen Änderungen zu helfen unter Nutzung aller verfügbaren Ressourcen – Coachings, Schulungen, richtige Kommunikation um den Nutzer zu unterstützen.
Die Tatsache, dass wir oft zwischen den Welten von Business und IT arbeiten ist hilfreich bei der Unterstützung von Veränderungen die durch Verbindung von umfangreiche mit neuen Technologien entstehen.
Unsere Berater verfügen über ein vielfältige Erfahrungen in der Verwaltung von Post-Fusionsintegrations Angelegenheiten.
Referenzprojekt
Unser Kunde war eine der größten Banken. Der Kunde führte ein Pan europäisches Programm gezielt auf die Annahme erweiterter Kreditrisiko-Management-Methoden (IRBA), welche zu erheblichen Einsparungen durch bessere Allokation des Kapitals führen würde.
Wir haben das Programm in Polen unterstützt im Fluss von Arbeiten die im Zusammenhang mit dem Change Managments und dem Programm selbst standen, und haben auch die letzten Vorbereitungen für die Prüfung des Regulatoraudits geliefert.
Um die Anforderungen der IRBA zu erreichen, musste die Bank alle Kreditprozesse ändern und die mit ihnen verbundenen IT-Tools, was zu Veränderungen in fast allen First Lines, Back-Office und Risikomanagement Einheiten führte.
Arkadiusz war Berater in diesem Projekt, frage ihn nach Details →
Andere Projekte
- Implementierung einer neuer Organisationsstruktur in einem IT-Programm, in dem ca. 150 Leute gearbeitet haben.
- Ausarbeitung von Schulungen für interne und externe Bedürfnis.
- Implementierung von Änderungen in einer IT-Organisation die ca. 100 000 Menschen beschäftigt.
- Ausarbeitung einer detaillierten Implementierungs-Roadmap als Element einer Reihe von Strategieprojekten.